*Sistemas+Adaptativos+Complejos

= = = SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEJOS = = =



** DEFINICIÓN Y POSTULADOS PRINCIPALES **
Los sistemas adaptativos complejos son formas de modelación de organizaciones a través de los cuales se plantea ésta como una interconexión de varios sistemas los cuales se acoplan a un entorno dinámico. Es decir, a la organización no la compone un sistema sino ésta se hace a partir de la interacción de muchos que cambian de acuerdo a las circunstancias de allí que los hechos pasados no sirven para hacer posibles estimaciones de los hechos presentes pues son momentos históricos distintos.

Entre sus postulados se encuentra el holismo que “considera que una realidad compleja no se reduce a la suma de sus elementos, sino que constituye un sistema global regido por leyes” (Diccionario Real Academia de la Lengua Española) es decir, que el sistema no puede estudiarse por separado ya que al hacer esto se pierden características del sistema mismo. Lo anterior, se da como una evolución a la visión simplista de ver al sistema como una caja de hacer productos (outputs) como se ilustra en la gráfica 1.



Allí puede apreciarse a la organización como un sistema netamente de transformación que obedece más a criterios internos y no fragua en sí el entorno del cual ella mismo forma parte. Esto conlleva pensar a la organización como algo invariante que genera resultados similares o iguales a lo largo del tiempo.



Por el contrario, la segunda gráfica ilustra a grandes rasgos en lo que consisten los sistemas adaptativos complejos. Describen a la organización como un factor apéndice del entorno y sobre el cual éste último va a ser fundamental en términos de competitividad y sobrevivencia para dicha. Es decir, que los sistemas son cambiantes a través del tiempo a través de tomar al entorno en cuenta. Ello como un proceso de retroalimentación (//feed-back)// que en últimas imprime historicidad a la organización que se transmite en resultados distintos con inputs iguales en dos periodos de tiempo diferentes. Este fenómeno de retroalimentación permite que la organización cree entropía negativa. Para explicar lo anterior, se parte del concepto de físico de entropía como “ medida del desorden de un sistema” (RAE) que aparece en la mayoría de sistemas y en muchos casos lleva al caos y la destrucción del mismo. La entropía negativa plantea que los sistemas adaptativos complejos toman la información del entorno y la transforman en algo positivo (entropía negativa) para la organización lo que le permite a la organización sobrevivir y evitar procesos de distorsión de planes y objetivos que la lleven al riesgo de desaparición. Uno de los autores más representativos en este campo es Heinz Von Foerster quien postuló un modelo para el análisis complejo de organizaciones, la maquina no trivial (modelo MNT). Las MNT se caracterizan por ser complejas, ser dependientes de la historia, son impredecibles en sus resultados y algunos procesos, cuentan con la capacidad de autoorganización y tienen la capacidad de generar procesos de orden, adaptación y equilibrio dinámico. El principio de autoorganización que destaca Foerster hace alusión a la capacidad que tienen los sistemas para incrementar su orden interno, consumir energía y orden del medio; esto supone una organización más productiva técnica y socialmente, que concuerda con los planteamientos de la economía neoinstitucional.

** Algunos ejemplos relevantes desarrollados en el campo de la economía **
Los CAS, han permitido avanzar en la construcción de una teoría económica que pueda explicar más y mejor el comportamiento de los agentes y las dinámicas del crecimiento económico en el largo plazo, el ejemplo relevante es el surgimiento de la //Economía de Complejidad,// que se define como: “la aplicación de sistemas complejos para resolver los problemas de la [|economía]. Es una de las cuatro "C" que han aparecido como cambio de paradigma en el campo de la economía. Las cuatro "C" son: complejidad, [|caos], catástrofe y [|cibernética]. Este nuevo modo de pensamiento económico rechaza las asunciones tradicionales, las cuales dictan que la economía es un [|sistema cerrado] que eventualmente logra un estado de equilibrio. En su lugar, este modelo ve a las economías como [|sistemas adaptativos complejos] abiertos con una [|evolución] endógena.”[1] La //organización industrial//, que en el enfoque tradicional es el resultado de las estructuras de mercado, bajo este enfoque tiene propiedades de un CAS: · Es //auto-similar//, pues cuando logra una cierta organización, bajo determinados parámetros, establece patrones de comportamiento que le permiten bajo la acción de perturbaciones internas o externas, amplificar éstas y potenciar este comportamiento hacia un salto cualitativo superior, en un rango predecible. · Es //no lineal//, porque su cualid​ad emergente es impredeciblemente mayor que la suma del resultado de cada una de sus partes · Muestran //comportamientos muy desordenados// y éste se modifica en forma drástica, en ciertas circunstancias, como respuesta a pequeños cambios en las variables que les afectan · Es elevada su sensibilidad a las condiciones iniciales en las que se gesta el sistema

Referencias:

[1] Economía de complejidad. Texto tomado de internet. [|http://es.wikipedia.org/wiki/Economía_de_Complejidad] [navegada el 15 de mayo de 2010] [2] Organización indsutrial. Texto tomado de internet. www.cujae.edu.cu/.../ NUEVO%20Diplomado%20Admon%20Empresa%20Teoria%20de%20la%.. [navegada el 15 de mayo de 2010]

INTERACCION CON OTRAS FIRMAS Y AL INTERIOR DE LA FIRMA
Dado que las firmas suelen desenvolverse en escenarios caóticos y cargados de incertidumbre, es necesario que estas desarrollen procesos de aprendizaje que le permitan adaptarse fácilmente ante cambios improvistos. Estos procesos se pueden presentar tanto en interacciones al interior de la firma como con otro firmas y el entorno. Al interior de la empresa, el enfoque de la organización como un sistema adaptativo le permite fortalecer algunos aspectos de esta con el fin de generar un proceso de retroalimentación que permita mejorar, entre otras, la estructura de comunicación en la firma. Algunos de los aspectos que se pueden caracterizar por mejorar al implementar un enfoque adaptativo son: la gestion, la planeacion estrategica y la innovacion. En cuanto a la relación entre firmas, se destaca la importancia de la cooperación como proceso que permite alcanzar un objetivo común y un beneficio mutuo en un sistema mayor integrado por varias firmas (industria), donde la adaptación permite la sobrevivencia de esté en un entorno cada vez más complejo. De esta manera se emprenden acciones como alianzas, coaliciones, acuerdos o redes. Teniendo en cuenta algunas de las propiedades de los sistemas complejos adaptativos según Holland: 1. Agregación: La complejidad emerge de la interacción de componentes todavía más simples. 2. No linealidad: Los agentes interactúan más allá de sumar esfuerzos. 3. Flujos: Los agentes se organizan en redes de interacciones potenciales. 4. Diversidad: Los agentes evolucionan para llenar diversos nichos; Para los mercados si los agentes son las empresas a continuación, los nichos son industrias. En todas estas características se evidencia la importancia de la interacción entre agentes y de la necesidad de las firmas para mejorar su condición pero teniendo en cuenta que hacen parte de sistemas interdependientes y que sus decisiones afectan otros subsistemas y sistemas. Estas relaciones de las firmas permiten que exista un avance de empresas las nacientes que todavía se encuentran en incertidumbre frente a algunos aspectos del mercado, igualmente esta situación permite que un alianza genere posibilidades de adquirir las capacidades necesarias para la sobrevivencia en el mercado y compartir los riesgos permitiendo reducir costos de operación. · Saéz, F; García, O.; Palao, J y Rojo, P. “INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS EMPRESAS”. Cap.19. Gestión de la complejidad de la empresa. · Vogelsang, Jhon D. “ENFOQUE DE SISTEMAS ADAPTATIVOS PARA LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA”. · Artaza, N. “LA INNOVACIÓN COMO SISTEMA ADAPTATIVO COMPLEJO”. · Alvarado, Raul Arturo. “SISTEMAS COMPLEJOS ADAPTABLES Y COOPERACION”.